SQ公司是一家著名的日用品生產(chǎn)商，市場占有率行業(yè)最高，特別是其主導(dǎo)產(chǎn)品嬰幼兒護膚霜一直處于領(lǐng)先地位。但是，2018年以后公司的盈利開始下滑，并受到其他企業(yè)不斷的挑戰(zhàn)。為保持競爭優(yōu)勢，SQ公司決定謀劃新的出路。一方面，公司努力擴大總需求：公司發(fā)現(xiàn)其護膚霜中含有某種特殊成份有助于傷口快速愈合，對此公司進行了大量傳播溝通以努力擴大銷量；此外，公司告知顧客如果每次使用量加大一倍效果更佳,可以淡化瘢痕。另一方面，公司通過周密的營銷策劃，進行市場細分，將產(chǎn)品改良，推出了適合中老年人用的新型護膚霜，致力于解決中老年人皮膚易瘙癢、易干燥的問題。通過上述措施，SQ公司進一步鞏固了其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。問：（1）結(jié)合案例分析SQ公司的市場競爭地位，并指出其他競爭地位類型。（2）結(jié)合案例分析SQ公司擴大市場總需求釆用的兩個措施。（3）結(jié)合案例分析SQ公司選擇的兩個市場細分變量。

組織市場的購買角色中，對所要購買的產(chǎn)品或服務(wù)做出最后的選擇，在采購中心擁有最大的權(quán)力的是

• A、發(fā)起者
• B、使用者
• C、控制者
• D、決定者

在經(jīng)營實踐中，市場成長率高于10%、相對市場份額低于1.0的業(yè)務(wù)單位被認為是

• A、明星類
• B、瘦狗類
• C、現(xiàn)金牛類
• D、問題類