提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的學(xué)者是

• A、查爾斯·巴貝奇
• B、羅伯特·歐文
• C、亞當(dāng)·斯密
• D、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒

判斷題：工廠、銀行屬于非營(yíng)利性組織。

案例分析： 隨著消費(fèi)者對(duì)牛奶品質(zhì)的日趨關(guān)注，S公司提出了“打造世界領(lǐng)先的沙草有機(jī)產(chǎn)業(yè)基地，形成種養(yǎng)加工全程有機(jī)奶產(chǎn)業(yè)鏈條，成為未來(lái)全球有機(jī)奶上市公司第一股”發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)自主研發(fā)，在沙漠中培育出了國(guó)內(nèi)、歐盟雙認(rèn)證的有機(jī)奶產(chǎn)品。歷經(jīng)十多年的探索創(chuàng)新，S公司形成了“種植－養(yǎng)殖－加工”全程有機(jī)奶產(chǎn)業(yè)鏈條，依托標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式和系列化的管理模式，有效地降低了全產(chǎn)業(yè)鏈條的成本。在有機(jī)種植方面，S公司在沙漠種樹近8000萬(wàn)棵，開發(fā)有機(jī)飼料地22萬(wàn)畝，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在有機(jī)養(yǎng)殖方面，奶牛存欄逾12萬(wàn)頭，牛糞直接成為有機(jī)牧場(chǎng)的肥料，減少了從外部購(gòu)買有機(jī)肥料的數(shù)量。這一良性循環(huán)極大地降低了S公司種植、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的成本。在有機(jī)加工方面，S公司采用“草場(chǎng)－牧場(chǎng)－工廠”全封閉式的有機(jī)循環(huán)，既節(jié)省了采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 問(wèn)題： （1）什么是使命？結(jié)合案例指出S公司的使命。 （2）S公司實(shí)施了哪種類型的戰(zhàn)略？分析S公司實(shí)施該戰(zhàn)略形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。