華強(qiáng)公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運(yùn)作效率不高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經(jīng)理于健意識(shí)到了公司存在的這些問題，同時(shí)也深切感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?；诖耍诮≡谶M(jìn)行充分準(zhǔn)備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施:(1)轉(zhuǎn)變思想觀念，倡導(dǎo)建立危機(jī)意識(shí):(2)變革目標(biāo)，明確公司的目標(biāo)是向-流企業(yè)發(fā)展:(3)變革組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職權(quán)關(guān)系等等。變革涉及到公司管理的各個(gè)方面，重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的變革，重組了最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式，設(shè)立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團(tuán)三者組成的決策機(jī)制。華強(qiáng)公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。

問題:

(1)組織變革的動(dòng)因有哪些?促使華強(qiáng)公司組織變革的動(dòng)因是什么?(7分)

(2)組織變革的內(nèi)容包括哪些?華強(qiáng)公司組織結(jié)構(gòu)變革的主要內(nèi)容是什么?(8分)

簡(jiǎn)述法約爾提出的管理五要素。

新冠疫情發(fā)生后，面對(duì)一些醫(yī)院醫(yī)用物資短缺的情況，一些企業(yè)紛紛解囊相助。這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的（）。

• A、企業(yè)使命
• B、社會(huì)責(zé)任
• C、團(tuán)體意識(shí)
• D、企業(yè)精神