試述企業(yè)的基本戰(zhàn)略類型，并舉例說明。

華強公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司經(jīng)營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關(guān)性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經(jīng)營業(yè)績重數(shù)量輕質(zhì)量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經(jīng)理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈。基于此，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施:(1)轉(zhuǎn)變思想觀念，倡導建立危機意識:(2)變革目標，明確公司的目標是向-流企業(yè)發(fā)展:(3)變革組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司內(nèi)部的機構(gòu)設置與職權(quán)關(guān)系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結(jié)構(gòu)的變革，重組了最高權(quán)力機構(gòu)，調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。

問題:

(1)組織變革的動因有哪些?促使華強公司組織變革的動因是什么?(7分)

(2)組織變革的內(nèi)容包括哪些?華強公司組織結(jié)構(gòu)變革的主要內(nèi)容是什么?(8分)

員工就產(chǎn)品質(zhì)量問題向主管領導匯報。這種溝通屬于（）。

• A、平行溝通
• B、斜向溝通
• C、下行溝通
• D、上行溝通