某公司隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊(duì)伍人員也從10人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最大可能性在于（ ）

• A、營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
• B、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了想法
• C、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對(duì)營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理
• D、營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效的溝通

試述組織變革的過程。

甘特圖的橫軸表示（ ）

• A、時(shí)間
• B、活動(dòng)
• C、項(xiàng)目
• D、完成情況