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    福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例一：華強公司是一家電子產品生產企業(yè)，隨著公司經營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經營業(yè)績重數(shù)量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施：（1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識；（2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展；（3）變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。問題:（1）組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么?（2）組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？

    密押卷（5）

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    收起答題卡 ^

    試題序號

    案例一：

    華強公司是一家電子產品生產企業(yè)，隨著公司經營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經營業(yè)績重數(shù)量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施：（1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識；（2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展；（3）變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。

    問題:

    （1）組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么?

    （2）組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？


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    領導者影響力的來源有職位權力與個人權力，下列屬于職位權力的是

    • A、法定權
    • B、獎賞權
    • C、強制權
    • D、專長權
    • E、個人影響權

    下列對管理含義表述正確的有

    • A、管理的載體是組織
    • B、管理的目的是實現(xiàn)組織目標
    • C、管理是中一系列活動構成的
    • D、管理是一個追求有效的過程
    • E、管理的實質是協(xié)調

    （判斷說明題）管理的目的就是為了實現(xiàn)組織中每個員工的目標。

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