在三鹿奶粉事件發(fā)生后，各食品企業(yè)都對自己的產品質量進行了審查。其中某果汁飲料廠也發(fā)現了某種添加劑“超標”。在企業(yè)內部組織的一次討論會.上，與會者從企業(yè)如何加強自我控制角度提出了很多建議。有人說，要從源頭上進行控制，把好原料、水和各種添加劑的質量關有人說，要從實際的生產過程上下功夫，做到每時每刻、每個環(huán)節(jié)都有人檢查;有人說，加大對各批次產品抽檢力度，過去是每批次抽出一箱再抽出一瓶來化驗，現在應每批次抽出兩箱再抽出四瓶來化驗。大家說得都有道理，但最關鍵的是什么?卻沒有統一意見。（1）對照三鹿奶粉事件，說明這里涉及哪幾種控制類型。（2）你認為從廠家內部控制角度，哪種控制最重要?為什么?

2008年9月8日，山西襄汾發(fā)生特大尾礦潰壩事故，事后山西省長引咎辭職，一副省長被免職。這里應用的控制方法是()

• A、現場觀察法
• B、人員管理控制法
• C、內部審計法
• D、前饋控制法

能體現組織的各項經營業(yè)務和投資的整體計劃，也稱為“總預算”的是（）。 

• A、生產預算
• B、銷售預算
• C、財務預算
• D、投資預算