應(yīng)用因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，必須注意的問題有

• A、權(quán)重設(shè)置的合理性
• B、因素替代的順序性
• C、順序替代的連環(huán)性
• D、計(jì)算結(jié)果的假定性
• E、因素分解的關(guān)聯(lián)性

案例材料:H股份有限公司創(chuàng)辦于1995年，是當(dāng)?shù)刈畲蟮娘嬃掀髽I(yè)，主要產(chǎn)品為傳統(tǒng)碳酸飲料、果味飲料以及礦泉水和瓶裝純凈水，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼐哂泻芨叩闹?，市場占有率較高，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。公司自成立以來一直保持發(fā)放每年每股0.5元的現(xiàn)金股利。近年來，飲品市場競爭日趨激烈，H公司的市場占有率有下降趨勢，經(jīng)營業(yè)績也開始下滑。公司擬對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展綠色健康飲品，2014年公司開發(fā)了綠色純果汁系列飲料。為此公司董事套擬定了2015年經(jīng)營計(jì)劃方案，中與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的有:（1）2015年計(jì)劃引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線及相應(yīng)的配套設(shè)施，擴(kuò)大綠色純果汁系列飲料的生產(chǎn);并進(jìn)一步加大研發(fā)投入，以開發(fā)新的保健飲品。公司共需新增固定資產(chǎn)投資1000萬元。（2）暫停發(fā)放現(xiàn)金股利，公司2014年度稅后凈利200元全部用于投資。（3）公司發(fā)行新股籌資500萬元，另向銀行貸款300萬元。（4）加強(qiáng)營運(yùn)資本管理，提高營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)速度，滿足新增項(xiàng)目對營運(yùn)資本需求。結(jié)合案例材料，回答下列問題:（1）案例中涉及到的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有哪些？（2）指出H公司2014年以前實(shí)行的股利政策類型？并說明依據(jù)。（3）如果公司對新增生產(chǎn)線進(jìn)行財(cái)務(wù)評價，可選擇的項(xiàng)目投資決策評價指標(biāo)有哪些？

某債券面值為1000元，票面利率為12%，期限6年，年年付息一次，到償還本金。投資者要求的收益率為10%。要求:（1）計(jì)算該債券年利息;（2）計(jì)算該債券的價值;（3）如果該債券發(fā)行價格是1050元，判斷該債券否值得投資，并說明由;