案例材料:H股份有限公司創(chuàng)辦于1995年，是當(dāng)?shù)刈畲蟮娘嬃掀髽I(yè)，主要產(chǎn)品為傳統(tǒng)碳酸飲料、果味飲料以及礦泉水和瓶裝純凈水，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼐哂泻芨叩闹?，市場占有率較高，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。公司自成立以來一直保持發(fā)放每年每股0.5元的現(xiàn)金股利。近年來，飲品市場競爭日趨激烈，H公司的市場占有率有下降趨勢，經(jīng)營業(yè)績也開始下滑。公司擬對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重點發(fā)展綠色健康飲品，2014年公司開發(fā)了綠色純果汁系列飲料。為此公司董事套擬定了2015年經(jīng)營計劃方案，中與財務(wù)管理有關(guān)的有:（1）2015年計劃引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線及相應(yīng)的配套設(shè)施，擴(kuò)大綠色純果汁系列飲料的生產(chǎn);并進(jìn)一步加大研發(fā)投入，以開發(fā)新的保健飲品。公司共需新增固定資產(chǎn)投資1000萬元。（2）暫停發(fā)放現(xiàn)金股利，公司2014年度稅后凈利200元全部用于投資。（3）公司發(fā)行新股籌資500萬元，另向銀行貸款300萬元。（4）加強(qiáng)營運資本管理，提高營運資本周轉(zhuǎn)速度，滿足新增項目對營運資本需求。結(jié)合案例材料，回答下列問題:（1）案例中涉及到的公司財務(wù)管理內(nèi)容有哪些？（2）指出H公司2014年以前實行的股利政策類型？并說明依據(jù)。（3）如果公司對新增生產(chǎn)線進(jìn)行財務(wù)評價，可選擇的項目投資決策評價指標(biāo)有哪些？

某公司擬購入一臺A設(shè)備以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，該設(shè)備購置成本為60000元壽命期為4年，每年維護(hù)保養(yǎng)費用為12000元，假設(shè)折現(xiàn)率為10%。要求:（1）計算A設(shè)備壽命期內(nèi)總成本的現(xiàn)值;（2）計算A設(shè)備年均成本;（3）如果市場上有另外一種B.設(shè)備同樣能夠滿足公司需要，壽命期為6年壽命期內(nèi)成本現(xiàn)值為120000元，能否根據(jù)A、B設(shè)備壽命期內(nèi)總成本現(xiàn)值直接進(jìn)行比較選擇？如果不能，應(yīng)如何進(jìn)行選擇？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)點）

下列關(guān)于企業(yè)流動比率的表述，正確的是（）

• A、流動比率越低，短期償債能力越強(qiáng)
• B、流動比率越低，長期償債能力越弱
• C、流動比率越高，長期償債能力越弱
• D、流動比率越高，短期償債能力越強(qiáng)