責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別主要包括

• A、計(jì)算的原則不同
• B、成本的計(jì)算對(duì)象不同
• C、目的不同
• D、就一定時(shí)期來說，產(chǎn)品總成本與責(zé)任成本總和是相等的
• E、就一定時(shí)期來說，產(chǎn)品總成本與責(zé)任成本總和是不相等的

簡(jiǎn)述企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)包括的內(nèi)容。

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）追加訂貨量為200件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收人5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1000元專屬成本。