案例:

公司營鋪部李經(jīng)理任現(xiàn)職已有五年,經(jīng)驗豐富,能力突出，責(zé)任心強，在工作中能獨擋一面,部門業(yè)績斐然。李經(jīng)理是公司王總經(jīng)理一手提拔的，兩人關(guān)系一向密切。王總經(jīng)理對李經(jīng)理非常關(guān)心，在工作中也是事無巨細(xì)，不斷的叮囑，有時甚至越俎代庖。對于王總經(jīng)理的這種做法，李經(jīng)理一方面心懷感激，另一方面也覺得工作中的束縛和干預(yù)太多，這在很大程度上影響了自己能力的發(fā)揮。

問題:

(1)簡述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的基本觀點。

(2)請用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論分析王總經(jīng)理對李經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式并說明原因。

 

案例:

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，某企業(yè)從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術(shù)人員。新車間主任到任后，雖然技術(shù)過硬，但溝通能力不強，工作方法簡單，一直未能得到下屬員工的認(rèn)同，并由此導(dǎo)致車間工作效率下降，員工積極性不高,最終不得不辭職。此后，該企業(yè)又從外部選聘了一位車間主任，但由于種種原園，也難以適應(yīng)企業(yè)的需要。面對這種情況，該企業(yè)進行了認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)一方面是企業(yè)對應(yīng)聘者缺乏深入的了解，另一方面應(yīng)聘者本身也水土不服。為此，企業(yè)決定從現(xiàn)有的優(yōu)秀班組長及技術(shù)人員中選拔車間主任。通過這件事，企業(yè)逐步建立起了一套內(nèi)部選拔機制，極大地調(diào)動了員工的積極性。

問題:

(1)該企業(yè)采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。

(2)車間主任外聘為什么沒成功?談炎你的看法。

“人盡其才，物盡其用”。這體現(xiàn)了人員配備的

• A、因事?lián)袢嗽瓌t
• B、因才適用原則
• C、動態(tài)平衡原則
• D、專業(yè)化分工原則