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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 11.光明公司實施全面質(zhì)量管理時，對組織內(nèi)部進行了全面調(diào)整，打破了單一的部門設(shè)計，成立了一些跨部門的工作團隊。該公司的做法是組織變革中的（）（2016.04）

    管理學原理模擬試卷四

    卷面總分：40分     試卷年份：2021    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    11.光明公司實施全面質(zhì)量管理時，對組織內(nèi)部進行了全面調(diào)整，打破了單一的部門設(shè)計，成立了一些跨部門的工作團隊。該公司的做法是組織變革中的（）（2016.04）

    • A、結(jié)構(gòu)變革

    • B、技術(shù)變革

    • C、人員變革

    • D、文化變革

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    把管理的具體問題放在管理的具體環(huán)境中具體分析，這意味著學習管理學要（ ）

    • A、綜合地看問題
    • B、發(fā)展地看問題
    • C、系統(tǒng)地分析
    • D、理論聯(lián)系實際

    領(lǐng)導者的影響力主要來源于職位權(quán)力與個人權(quán)力，其中個人權(quán)力包括（ ）

    • A、獎賞權(quán)力
    • B、合法權(quán)力
    • C、專家權(quán)力
    • D、強制權(quán)力
    • E、榜樣權(quán)力

    “胡蘿卜加大棒”的管理方法適用于管理學中的哪一種人性假設(shè)? （ ）

    • A、經(jīng)濟人
    • B、社會人
    • C、自我實現(xiàn)人
    • D、復雜人

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