案例;

H公司一直致力于電子產(chǎn)品的生產(chǎn),市場銷路非常好.但是近幾年產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，銷售收入明顯下降.公司生產(chǎn)部經(jīng)理李雷是退伍軍人出身，做事雷厲風行，工作嚴謹，對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執(zhí)行，對下屬的意見和建議極少關注.張勝是公司銷售部門的經(jīng)理，業(yè)務知識淵博，經(jīng)驗豐富，對工作非常關心，關注工作成果，同時，關心下屬，待人熱情，對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助，得到了員工的認可和尊敬，在張勝的帶領下，員工工作熱情高，積板協(xié)作，產(chǎn)品銷售有了明顯的提高，市場占有率也不斷提升.

問題:

(1）依據(jù)勒溫的領導風格理論，分析李雷的領導風格屬于哪一種?其有何特點?

(2)依據(jù)管理方格理論,對張勝經(jīng)理的領導方式進行分析。

管理產(chǎn)生于欲望無限性和資源有限性之間矛盾的協(xié)調。

• A、正確

• B、錯誤

溝通最重要的前提是有一個明確的目標。

• A、正確
• B、錯誤