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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 32.蒸公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，員工妝入下降，積極性不高，人才流失較為嚴(yán)重，為解決這一問題，公司馬經(jīng)理決定從公司內(nèi)都管理著手進(jìn)行改革。他首先從職工反映問題較大的食堂抓起，和食堂管理人員研究如何提高飯菜質(zhì)量，并讓公司工會(huì)建立職工家庭經(jīng)濟(jì)情況、健康狀況等小檔案，定期調(diào)閱，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，與此同時(shí)，馬經(jīng)理還進(jìn)行了人事管理制度的改羊，如，員工可以自由應(yīng)聘公司空缺的崗位，每隔兩年員工可以調(diào)換一次崗位，為員工提供更多施履才能的機(jī)會(huì)，等等。這些措施實(shí)行后，馬經(jīng)理贏得了職工的信任，職工的積極性和主動(dòng)性被逐少調(diào)動(dòng)起來。（2018.04）問題：（1）激勵(lì)的方法有哪些？馬經(jīng)理主要運(yùn)用了哪些激勵(lì)方法？請(qǐng)予以說明。（2）“需要層次理論”提出的人的需要可分為哪些層次？依照該理論，馬經(jīng)理主要解決了員工的哪些需要？　　

    2018年4月管理學(xué)原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2018    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    32.蒸公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，員工妝入下降，積極性不高，人才流失較為嚴(yán)重，為解決這一問題，公司馬經(jīng)理決定從公司內(nèi)都管理著手進(jìn)行改革。他首先從職工反映問題較大的食堂抓起，和食堂管理人員研究如何提高飯菜質(zhì)量，并讓公司工會(huì)建立職工家庭經(jīng)濟(jì)情況、健康狀況等小檔案，定期調(diào)閱，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，與此同時(shí)，馬經(jīng)理還進(jìn)行了人事管理制度的改羊，如，員工可以自由應(yīng)聘公司空缺的崗位，每隔兩年員工可以調(diào)換一次崗位，為員工提供更多施履才能的機(jī)會(huì)，等等。這些措施實(shí)行后，馬經(jīng)理贏得了職工的信任，職工的積極性和主動(dòng)性被逐少調(diào)動(dòng)起來。（2018.04）

    問題：

    （1）激勵(lì)的方法有哪些？馬經(jīng)理主要運(yùn)用了哪些激勵(lì)方法？請(qǐng)予以說明。

    （2）“需要層次理論”提出的人的需要可分為哪些層次？依照該理論，馬經(jīng)理主要解決了員工的哪些需要？

    　　


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    27.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則。（2018.04）


    9.“人盡其才”體現(xiàn)了人員配備的（）（2018.04）

    • A、因事?lián)袢嗽瓌t

    • B、責(zé)權(quán)對(duì)等原則

    • C、因才適用原則

    • D、動(dòng)態(tài)平衡原則

    31.新創(chuàng)公司是一家以開發(fā)各類管理信息系統(tǒng)為主的企業(yè)，公司規(guī)模不大，但其主導(dǎo)產(chǎn)品一一城市公交車管理信息系統(tǒng)的功能配置合理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。為進(jìn)一步護(hù)大市場(chǎng)，總經(jīng)理李南經(jīng)過調(diào)查研究后，決定開發(fā)新型機(jī)場(chǎng)地勤服務(wù)管理信息系統(tǒng)，并起車了項(xiàng)目計(jì)劃，重點(diǎn)闌述了以下內(nèi)容：（1）提出了新系統(tǒng)功能定位：（2）估算了投資：（3）確定了預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及收益。在公司中高層管理會(huì)上討論后，大家一致認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目，但需要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期環(huán)境、備選方案及預(yù)算等方面做出詳細(xì)的分析，并制定出一會(huì)切實(shí)可行的計(jì)劃。（2018.04）

    問題：

    （1）計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？你如何看待李南編制的計(jì)劃？

    （2）你認(rèn)為新創(chuàng)公司應(yīng)該如何完善該項(xiàng)目的計(jì)劃？

    　　


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