針對空調(diào)、涼鞋這類產(chǎn)品的季節(jié)性需求，其營銷管理任務(wù)是

• A、提升價格、開發(fā)替代品
  
  

• B、提升價格、減少甚至停止供給，抑制這種需求
  
  

• C、通過價格和促銷力度的變化來調(diào)節(jié)不同時期的需求
  
  

• D、重新思考本企業(yè)產(chǎn)品的價值，同時采用新的手段刺激消費
  
  

在F國手機市場LK品牌手機市場份額達到60%，則該企業(yè)屬于

• A、市場領(lǐng)導者
  
  

• B、市場挑戰(zhàn)者
  
  

• C、市場跟隨者
  
  

• D、市場補缺者
  
  

PDL 珠寶的主打產(chǎn)品是手鏈+串飾，每一款串飾都造型獨特，代表不同的意義，可以隨意串搭。PDL的成功之處就在于不斷提升品牌資產(chǎn),它讓一個個小珠子在消費者心中產(chǎn)生了不同尋常的意義，公司認為“售賣的不僅是珠寶，更重要的是情感”。PDL 注重產(chǎn)品質(zhì)量，全部由手工制作而成，而且包裝高貴精致，但與奢侈品相比消費者卻可以負擔，這讓其成為大眾心中“可負擔的奢侈品”。PDL 這種獨特的品牌形象和良好的品牌知名度，使其順利進入高檔商業(yè)中心建立專賣店，與眾多奢侈品做上鄰居。PDL 依托品牌傳播其產(chǎn)品，大大降低了營銷的成本。目前在中國，PDL 不僅擁有超過百家專賣店，同時也在官方網(wǎng)站開通了銷售渠道。

問:

(1)結(jié)合案例分析PDL的市場定位并分析其制定市場定位策略的角度。(6 分)

(2)結(jié)合案例分析PDL品牌資產(chǎn)的競爭優(yōu)勢。(6 分)

(3)結(jié)合案例分析PDL的分銷渠道系統(tǒng)類型并說明其益處。(3 分)