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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例: 華強(qiáng)公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速拓展,企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)越來越多,公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”,如運(yùn)作效率不高、經(jīng)營業(yè)績重數(shù)量輕質(zhì)量,一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題。上任不久的總經(jīng)理于健意識到了公司存在的這些問題,同時也深切感受到市場競爭日趨激烈。基于此,于健在進(jìn)行充分準(zhǔn)備后發(fā)起了組織變革,推出了一系列變革措施: (1)轉(zhuǎn)變思想觀念,倡導(dǎo)建立危機(jī)意識; (2)變革目標(biāo),明確公司的目標(biāo)是向一流企業(yè)發(fā)展; (3)變革組織結(jié)構(gòu),調(diào)整公司內(nèi)部的杋構(gòu)設(shè)置與職權(quán)關(guān)系等等。變革涉及到公司管理的各個方面,重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的變革,重組了最高權(quán)力機(jī)構(gòu),調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式,設(shè)立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室,形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團(tuán)三者組成的決策機(jī)制。華強(qiáng)公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。 問題: 1.組織變革的動因有哪些?促使華強(qiáng)公司組織變革的動因是什么? 2.組織變革的內(nèi)容包括哪些?華強(qiáng)公司組織結(jié)構(gòu)變革的主要內(nèi)容是什么?

    2021年10月管理學(xué)原理真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2021.10    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    案例: 華強(qiáng)公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速拓展,企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)越來越多,公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”,如運(yùn)作效率不高、經(jīng)營業(yè)績重數(shù)量輕質(zhì)量,一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題。上任不久的總經(jīng)理于健意識到了公司存在的這些問題,同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?;诖?,于健在進(jìn)行充分準(zhǔn)備后發(fā)起了組織變革,推出了一系列變革措施: (1)轉(zhuǎn)變思想觀念,倡導(dǎo)建立危機(jī)意識; (2)變革目標(biāo),明確公司的目標(biāo)是向一流企業(yè)發(fā)展; (3)變革組織結(jié)構(gòu),調(diào)整公司內(nèi)部的杋構(gòu)設(shè)置與職權(quán)關(guān)系等等。變革涉及到公司管理的各個方面,重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的變革,重組了最高權(quán)力機(jī)構(gòu),調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式,設(shè)立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室,形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團(tuán)三者組成的決策機(jī)制。華強(qiáng)公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。 問題: 1.組織變革的動因有哪些?促使華強(qiáng)公司組織變革的動因是什么? 2.組織變革的內(nèi)容包括哪些?華強(qiáng)公司組織結(jié)構(gòu)變革的主要內(nèi)容是什么?

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    戰(zhàn)略計劃的過程包括()。

    • A、愿景與使命的陳述
    • B、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
    • C、戰(zhàn)略環(huán)境分析
    • D、戰(zhàn)略選擇
    • E、戰(zhàn)略計劃的實(shí)施

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