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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例:B啤酒公司從一個年產(chǎn)1萬噸啤酒的小廠起步,經(jīng)過15年的發(fā)展,已成為擁有幾十個產(chǎn)品品種、能生產(chǎn)高中低檔各類產(chǎn)品的大型企業(yè)。B啤酒公司借鑒國際先進(jìn)的管理模式建立組織機構(gòu),設(shè)立了生產(chǎn)部、營銷部、市場部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、發(fā)展部、供應(yīng)部、企業(yè)文化部和辦公室等部門。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,公司對組織機構(gòu)又適時地進(jìn)行變革。公司在董事長李文的帶領(lǐng)下,在一個個生死存亡的關(guān)鍵時刻,放眼未來,縱觀全局,做出了一系列正確而富有成效的決策。在公司的經(jīng)營管理過程中,李文時刻關(guān)注著人的作用,不僅重視中高層管理干部隊伍的建設(shè),還特別重視普通員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),并建立了有效的績效考核與激勵體系,充分調(diào)動了員工的積極性。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,公司制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)事前、事中、事后控制,責(zé)任到人,在很大程度上提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量。目前,李文帶領(lǐng)員工,牢記“誠信和善”的經(jīng)營理念,按照“質(zhì)量保生存,開發(fā)增活力,銷售促生產(chǎn),管理求效益,培訓(xùn)作保證,改革為動力”的經(jīng)營方針,釀造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司未來的發(fā)展目標(biāo)是:力求在五年之內(nèi),產(chǎn)銷量提高10%,進(jìn)入全國啤酒行業(yè)前列。問題:(1)管理的職能包括哪些?(2)結(jié)合案例,找出對應(yīng)的管理職能并作簡要分析。

    2020年10月管理學(xué)原理

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    案例:B啤酒公司從一個年產(chǎn)1萬噸啤酒的小廠起步,經(jīng)過15年的發(fā)展,已成為擁有幾十個產(chǎn)品品種、能生產(chǎn)高中低檔各類產(chǎn)品的大型企業(yè)。B啤酒公司借鑒國際先進(jìn)的管理模式建立組織機構(gòu),設(shè)立了生產(chǎn)部、營銷部、市場部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、發(fā)展部、供應(yīng)部、企業(yè)文化部和辦公室等部門。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,公司對組織機構(gòu)又適時地進(jìn)行變革。公司在董事長李文的帶領(lǐng)下,在一個個生死存亡的關(guān)鍵時刻,放眼未來,縱觀全局,做出了一系列正確而富有成效的決策。在公司的經(jīng)營管理過程中,李文時刻關(guān)注著人的作用,不僅重視中高層管理干部隊伍的建設(shè),還特別重視普通員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),并建立了有效的績效考核與激勵體系,充分調(diào)動了員工的積極性。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,公司制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)事前、事中、事后控制,責(zé)任到人,在很大程度上提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量。目前,李文帶領(lǐng)員工,牢記“誠信和善”的經(jīng)營理念,按照“質(zhì)量保生存,開發(fā)增活力,銷售促生產(chǎn),管理求效益,培訓(xùn)作保證,改革為動力”的經(jīng)營方針,釀造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司未來的發(fā)展目標(biāo)是:力求在五年之內(nèi),產(chǎn)銷量提高10%,進(jìn)入全國啤酒行業(yè)前列。問題:(1)管理的職能包括哪些?(2)結(jié)合案例,找出對應(yīng)的管理職能并作簡要分析。

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    判斷:領(lǐng)導(dǎo)活動的三要素是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境。

    古典管理理論研究的核心問題是()

    • A、提高經(jīng)濟效益
    • B、提高生產(chǎn)效率
    • C、提高員工的滿意度
    • D、提高市場占有率

    簡述人性的四種假設(shè)理論。

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