對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的控制是（）

• A、前饋控制
• B、現(xiàn)場(chǎng)控制
• C、反饋控制
• D、成果控制

案例:經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，T公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有集權(quán)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行變革。為此，經(jīng)公司研究決定實(shí)施分權(quán)管理模式，并進(jìn)行了如下變革:一是按產(chǎn)品設(shè)立了不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，各部門(mén)由經(jīng)理負(fù)責(zé)，成為獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位;二是公司總部只保留重大事務(wù)、重要人事等的決策權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行管理;三是建立對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)考核體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核與管理。公司的這種變革，調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。但是，隨著公司的發(fā)展，一些問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，如:各業(yè)務(wù)部門(mén)總是過(guò)于關(guān)注自身利益，缺乏對(duì)公司整體發(fā)展的考慮;在同一地區(qū)或城市，重復(fù)設(shè)置辦事處，造成機(jī)構(gòu)重疊;經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到各業(yè)務(wù)部門(mén)后，部分經(jīng)營(yíng)者的能力不能適應(yīng)要求，如此等等。如何解決這些新問(wèn)題，成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問(wèn)題:（1）什么是組織的集權(quán)與分權(quán)?（2）T公司變革后的組織結(jié)構(gòu)是哪種類(lèi)型?該種組織結(jié)構(gòu)為T(mén)公司帶來(lái)的好處是什么?還存在哪些不足?

判斷：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的三要素是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境。