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    2018年10月管理學原理

    卷面總分:100分     試卷年份:2018    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是

    • A、不利于相互協(xié)調(diào)
    • B、多頭領導導致下屬無所適從
    • C、不利于培養(yǎng)人才
    • D、不利于新項目開發(fā)
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    案例:

    食品安全問題一直是社會管理的熱點問題。20045月,某市上百名兒童因食用了劣質(zhì)奶粉,出現(xiàn)了營養(yǎng)不良綜合癥,相繼住進了醫(yī)院,其中,13名兒童出現(xiàn)并發(fā)癥不治身亡。該事件發(fā)生后,一些省市也先后查出了類似的劣質(zhì)奶粉。相關部門對該事件展開了詳細調(diào)查,嚴肅地處理了事件責任人。類似的事件還有一些,如相繼發(fā)現(xiàn)的假酒、假藥、毒米、毒萊等問題,可以看到,假冒偽劣商品就在我們身邊。針對這種情況,僅僅依靠行政、法律等強制性約束措施還難以消除企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣商品的行為。必須強化媒體和社會監(jiān)督機構(gòu)的有效監(jiān)督,更需要企業(yè)增強管理道德和社會責任意識,加強自律,從根本上消除假冒偽劣商品存在的土壤,保障人民生活安全。

    問題:

    1)什么是企業(yè)的社會責任?社會責任的具體表現(xiàn)是什么?

    2)結(jié)合案例,談談你對企業(yè)社會責任的看法。


    控制的范圍、程度和頻度應該恰到好處,防止控制過多或控制不足,這反映了控制的哪項原則?

    • A、及時原則
    • B、適度原則
    • C、重點原則
    • D、彈性原則

    天華公司計劃在明年一年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入170萬元,利潤率達到3.5%,這種計劃類型屬于

    • A、短期計劃
    • B、中期計劃
    • C、長期計劃
    • D、戰(zhàn)略計劃

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