31.W公司成立初期，由于產(chǎn)品單一、規(guī)模較小，采用直線職能制結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)適合公司當(dāng)時(shí)的規(guī)模。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了必要的調(diào)整，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，招聘了高學(xué)歷的員工，產(chǎn)品也從單一化向多元化方向發(fā)展，直線職能制組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)公司的發(fā)展需要了。

針對(duì)這種情況，公司決定對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。經(jīng)過咨詢研究，決定實(shí)行事業(yè)部制，即依據(jù)產(chǎn)品設(shè)立若干事業(yè)部，各事業(yè)部對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，總公司只保留重大人事決策和戰(zhàn)略決策等權(quán)力。（2017.04）

問題：

（1）什么是組織結(jié)構(gòu)？導(dǎo)致該公司組織變革的原因是什么？

（2）什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)？結(jié)合案例分析其特點(diǎn)。

19.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源有職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力，下列屬于職位權(quán)力的是（2017.04）

• A、法定權(quán)

• B、獎(jiǎng)賞權(quán)

• C、強(qiáng)制權(quán)

• D、專長(zhǎng)權(quán)

• E、個(gè)人影響權(quán)

9.企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行的導(dǎo)向性培訓(xùn)是（2017.04）

• A、脫產(chǎn)培訓(xùn)

• B、崗前培訓(xùn)

• C、職業(yè)培訓(xùn)

• D、在職培訓(xùn)