理想組織形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，可以分為（）。

• A、一般管理人員
• B、行政官員
• C、最高領(lǐng)導(dǎo)層
• D、基層管理者
• E、基層工作人員

戰(zhàn)略決策是指與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的重大問(wèn)題的決策。一般由企業(yè)的高層管理者做出，具有的（）特點(diǎn)。

• A、長(zhǎng)期性、方向性、全局性
• B、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、全局性
• C、階段性、穩(wěn)定性、全局性
• D、階段性、方向性、戰(zhàn)略性

王平是H公司的副總經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)生產(chǎn)極為關(guān)心，注重工作成果。同時(shí)，他待人熱情，關(guān)心下屬;對(duì)工作不夠主動(dòng)的員工，不會(huì)橫加指責(zé)和批評(píng)，而是主動(dòng)引導(dǎo)，并幫助員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。這一切贏得了大家的尊敬和認(rèn)可。員工們?cè)谕跗降挠绊懴拢繗飧甙?，工作積極主動(dòng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠圓滿完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。 

問(wèn)題：

(1)依據(jù)管理方格理論，王平采取了哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?這種領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是什么?

(2)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源有哪些?王平影響力的來(lái)源是什么?