研發(fā)團隊中的項目負責人屬于（）。

• A、基層管理者
• B、中層管理者
• C、高層管理者
• D、組織投資者

王平是H公司的副總經(jīng)理，在業(yè)務上知識淵博，經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)極為關心，注重工作成果。同時，他待人熱情，關心下屬;對工作不夠主動的員工，不會橫加指責和批評，而是主動引導，并幫助員工解決工作中的實際問題。這一切贏得了大家的尊敬和認可。員工們在王平的影響下，士氣高昂，工作積極主動，注重團隊協(xié)作，能夠圓滿完成公司的各項任務。 

問題：

(1)依據(jù)管理方格理論，王平采取了哪種領導方式?這種領導方式的特點是什么?

(2)領導者影響力的來源有哪些?王平影響力的來源是什么?

下列最能說明企業(yè)組織所采取的是越來越分權的做法的是（）。

• A、更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權
• B、較低的管理層次作出的決策有更大的比例被付諸實施
• C、較低層次的管理人員愿意提出更多更重要的改進建議
• D、采取了更多的措施減輕高層主要領導的工作負擔