簡述亞當·斯密提出的對管理發(fā)展有重大影響的管理見解。

金果公司是一家種植、加工、存儲和銷售荔枝、桂圓兩種水果的小型企業(yè)，經理石瑞既管種植加工，又管銷售，是一個全能型的管理者。經過多年的發(fā)展，公司積累了水果種植、存儲、運輸和銷售的經驗，已經具備向海內外提供高質量水果的規(guī)模。為了滿足迅速擴大的海內外市場需求，公司招聘了大批工作人員，并安排經驗豐富的銷售人員走訪各地的水果批發(fā)商和零售商，開展市場調研工作。隨著人員的增多和業(yè)務量的擴大，公司增加了相應的管理人員，但由于企業(yè)內部管理沒有及時調整，逐漸出現了命令不統(tǒng)一、反應緩慢、效率低下等問題。石經理意識到，公司需要通過完善組織結構，加強管理，以解決現有問題。于是，石經理向專業(yè)咨詢公司求教，咨詢人員經過調查發(fā)現，該公司盡管發(fā)展了多年，但公司內部一直沿襲著家族化的管理方式，未能形成規(guī)范的組織結構，缺乏必要的分工協作，內部人員的職責分工也不清晰……鑒于這種情況，咨詢人員對公司進行了組織設計，依據現代組織管理原理，劃分了管理職能部門和業(yè)務部門，進一步明確了種植加工部、銷售部、倉儲部、財務部等部門的職責與權限，完善了公司內部分工協作體系，健全了組織結構，并針對公司多年的管理實踐，仍然采用經理集權管理的體制。 

問題：(1)什么是組織結構?組織結構的類型有哪些?(2)咨詢公司設計的組織結構類型是哪一種?其優(yōu)缺點有哪些?（本題15分）

行為規(guī)范是組織群體所確立的行為標準并通過制定相關的規(guī)定來調整員工的行為。（  ）

• A、對

• B、錯