金果公司是一家種植、加工、存儲(chǔ)和銷(xiāo)售荔枝、桂圓兩種水果的小型企業(yè)，經(jīng)理石瑞既管種植加工，又管銷(xiāo)售，是一個(gè)全能型的管理者。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司積累了水果種植、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)具備向海內(nèi)外提供高質(zhì)量水果的規(guī)模。為了滿(mǎn)足迅速擴(kuò)大的海內(nèi)外市場(chǎng)需求，公司招聘了大批工作人員，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售人員走訪(fǎng)各地的水果批發(fā)商和零售商，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。隨著人員的增多和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，公司增加了相應(yīng)的管理人員，但由于企業(yè)內(nèi)部管理沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，逐漸出現(xiàn)了命令不統(tǒng)一、反應(yīng)緩慢、效率低下等問(wèn)題。石經(jīng)理意識(shí)到，公司需要通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，以解決現(xiàn)有問(wèn)題。于是，石經(jīng)理向?qū)I(yè)咨詢(xún)公司求教，咨詢(xún)?nèi)藛T經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司盡管發(fā)展了多年，但公司內(nèi)部一直沿襲著家族化的管理方式，未能形成規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，缺乏必要的分工協(xié)作，內(nèi)部人員的職責(zé)分工也不清晰……鑒于這種情況，咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)公司進(jìn)行了組織設(shè)計(jì)，依據(jù)現(xiàn)代組織管理原理，劃分了管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步明確了種植加工部、銷(xiāo)售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，完善了公司內(nèi)部分工協(xié)作體系，健全了組織結(jié)構(gòu)，并針對(duì)公司多年的管理實(shí)踐，仍然采用經(jīng)理集權(quán)管理的體制。 

問(wèn)題：(1)什么是組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型有哪些?(2)咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是哪一種?其優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?（本題15分）

下列選項(xiàng)中哪一個(gè)最不適于采取程序化決策？（）。

• A、車(chē)間作業(yè)安排
• B、常規(guī)物資的訂購(gòu)
• C、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
• D、組織結(jié)構(gòu)的改變

簡(jiǎn)述“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為：人是由誘因引發(fā)工作動(dòng)機(jī)的，是以一種合乎理性的精打細(xì)算的方式行事；人總是被動(dòng)的在組織的操縱、激勵(lì)和控制下從事工作；人總是企圖用最小投入取得滿(mǎn)意的報(bào)酬；大多數(shù)人缺乏理性，不能克制自己，很容易受到別人的影響，組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。（P202）