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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 一次失敗的工作分析李某是某公司的新任人力資源部經(jīng)理。他一到公司就發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理比較混亂，但是他并不清楚導(dǎo)致公司管理混亂的真正原因到底是什么，他不想打擾公司領(lǐng)導(dǎo)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)也不熟悉，他想自己獨(dú)立來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，他認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是通過(guò)工作分析形成崗位工作說(shuō)明書，因此他希望能夠立即在公司對(duì)所有崗位開展工作分析，以規(guī)范公司人力資源管理行為。在其就任后不久就設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷，并發(fā)放給員工填寫，當(dāng)問(wèn)卷回上來(lái)后，李某發(fā)現(xiàn)填寫的結(jié)果令人迷惑不解，從操作員工(機(jī)械操作員、車間技術(shù)員、材料員)那里得到的關(guān)于其工作的反饋，與從他們的直接上司那里得到的信息大不相同。管理者列出的都是比較簡(jiǎn)單的和例行的工作職責(zé)，而一般員工卻認(rèn)為自己的工作非常復(fù)雜，且經(jīng)常有不可預(yù)料的事情發(fā)生，自己必須具備各種技能才能勝任工作。李某發(fā)現(xiàn)自己想要推進(jìn)的工作分析項(xiàng)目在目前條件下很難繼續(xù)下去。（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明工作分析的作用。（2）結(jié)合案例分析李某的工作分析項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行的原因。

    人力資源管理（一）模擬卷七

    卷面總分：100分     試卷年份：2021    是否有答案：有   

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    試題序號(hào)

    一次失敗的工作分析李某是某公司的新任人力資源部經(jīng)理。他一到公司就發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理比較混亂，但是他并不清楚導(dǎo)致公司管理混亂的真正原因到底是什么，他不想打擾公司領(lǐng)導(dǎo)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)也不熟悉，他想自己獨(dú)立來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，他認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是通過(guò)工作分析形成崗位工作說(shuō)明書，因此他希望能夠立即在公司對(duì)所有崗位開展工作分析，以規(guī)范公司人力資源管理行為。在其就任后不久就設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷，并發(fā)放給員工填寫，當(dāng)問(wèn)卷回上來(lái)后，李某發(fā)現(xiàn)填寫的結(jié)果令人迷惑不解，從操作員工(機(jī)械操作員、車間技術(shù)員、材料員)那里得到的關(guān)于其工作的反饋，與從他們的直接上司那里得到的信息大不相同。管理者列出的都是比較簡(jiǎn)單的和例行的工作職責(zé)，而一般員工卻認(rèn)為自己的工作非常復(fù)雜，且經(jīng)常有不可預(yù)料的事情發(fā)生，自己必須具備各種技能才能勝任工作。李某發(fā)現(xiàn)自己想要推進(jìn)的工作分析項(xiàng)目在目前條件下很難繼續(xù)下去。（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明工作分析的作用。（2）結(jié)合案例分析李某的工作分析項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行的原因。

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    下列選項(xiàng)中屬于人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是（）

    • A、趨勢(shì)分析法
    • B、替換單法
    • C、德爾菲法
    • D、回歸預(yù)測(cè)法

    在能力面試中，主試通過(guò)尋找STAR方法來(lái)確定被試者的能力優(yōu)勢(shì)，下列選項(xiàng)中屬于STAR方法的有（）

    • A、背景
    • B、行動(dòng)
    • C、任務(wù)
    • D、結(jié)果
    • E、組織

    人力資源管理最為重要的作用是（）

    • A、協(xié)助組織達(dá)成目標(biāo)
    • B、充分發(fā)揮組織中全體員工的技術(shù)和能力
    • C、為組織招聘和培訓(xùn)合格的人力資源
    • D、使員工的工作滿意度和自我實(shí)現(xiàn)感得到最大限度的提高

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