下列選項(xiàng)屬于非正式績效溝通方式的是（）。

• A、團(tuán)隊(duì)會議
• B、書面報(bào)告
• C、辦公室面談
• D、走動式交談

背景資料:丁磊是網(wǎng)易公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他在大學(xué)讀的是通訊專業(yè),但是愛好計(jì)算機(jī)。畢業(yè)后在寧波電信局任工程師。雖然單位待遇不錯,他卻有種難盡其才的苦惱。于是辭職,決意去外面闖一闖。先是加盟剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年,丁磊感覺自己除了整天安裝調(diào)試數(shù)據(jù)庫外,幾乎沒有什么進(jìn)步,于是選擇了離開。第二年丁磊當(dāng)上了廣州一家ISP的總經(jīng)理技術(shù)助理,他架設(shè)了Chinanet上第一個“火鳥”BBS,結(jié)識了很多網(wǎng)友。但是由于公司運(yùn)營陷入困境,一年后他只得再一次選擇了離開。這次離開后丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易公司,成為真正的老板?！爱?dāng)時并沒有老板的概念,只是希望按照自己的意圖做事?！倍±诨仡櫿f。問題:運(yùn)用職業(yè)錨理論分析說明丁磊職業(yè)成功的原因。

人力資源管理從功能上看有不同模式,主要關(guān)注公平就業(yè)機(jī)會的模式是（）。

• A、產(chǎn)業(yè)模式
• B、投資模式
• C、參與模式
• D、高靈活性模式