37.背景資料：

FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司為了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫許志遠的工商管理碩士擔任公司人力資源部經(jīng)理。他有6年的相關工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個月，便決定對公司管理人員進行工作分析，以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分管副總經(jīng)理石剛進行了匯報，然而石剛不以為然.到年底時，許經(jīng)理知道公司有一個部門負責人會議，他懇請石總在會上把工作分析項目向公司部門負責人布置一下。當許經(jīng)理在會上說明工作分析項目時，部門負責人大多數(shù)表示沒有時間配合，石總也表示這個項目以后再說。許經(jīng)理想要做的工作分析項目也就此擱淺。（2016.04）

問題：（1）工作分析準備階段有哪些具體內容？

（2）結合材料說明許經(jīng)理工作分析項目擱淺的原因是什么？

29.運用案例分析法對員工進行培訓時，案例選擇的基本要求有（）（2016.04）

• A、典型性
  
  

• B、真實性
  
  

• C、可操作性
  
  

• D、結果的唯一性
  
  

• E、結果的多樣性
  
  

11.人員招聘應該用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工。這體現(xiàn)的是（）（2016.04）

• A、擇優(yōu)原則
  
  

• B、效率原則
  
  

• C、能級原則
  
  

• D、守法原則