29.運(yùn)用案例分析法對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，案例選擇的基本要求有（）（2016.04）

• A、典型性
  
  

• B、真實(shí)性
  
  

• C、可操作性
  
  

• D、結(jié)果的唯一性
  
  

• E、結(jié)果的多樣性
  
  

37.背景資料：

FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司為了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫許志遠(yuǎn)的工商管理碩士擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理。他有6年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見(jiàn)解。許經(jīng)理上任不到兩個(gè)月，便決定對(duì)公司管理人員進(jìn)行工作分析，以形成管理人員的工作說(shuō)明書(shū)。他把自己的想法向分管副總經(jīng)理石剛進(jìn)行了匯報(bào)，然而石剛不以為然.到年底時(shí)，許經(jīng)理知道公司有一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，他懇請(qǐng)石總在會(huì)上把工作分析項(xiàng)目向公司部門(mén)負(fù)責(zé)人布置一下。當(dāng)許經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)明工作分析項(xiàng)目時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人大多數(shù)表示沒(méi)有時(shí)間配合，石總也表示這個(gè)項(xiàng)目以后再說(shuō)。許經(jīng)理想要做的工作分析項(xiàng)目也就此擱淺。（2016.04）

問(wèn)題：（1）工作分析準(zhǔn)備階段有哪些具體內(nèi)容？

（2）結(jié)合材料說(shuō)明許經(jīng)理工作分析項(xiàng)目擱淺的原因是什么？

23.占據(jù)人的職業(yè)生涯主體的階段是（）（2016.04）

• A、職業(yè)選擇期
  
  

• B、職業(yè)適應(yīng)期
  
  

• C、職業(yè)穩(wěn)定期
  
  

• D、職業(yè)衰退期