試述平衡計(jì)分卡的內(nèi)容。

背景資料：景寧園林養(yǎng)護(hù)公司是一家市屬國(guó)有企業(yè)，2016年從市園林綠化局下屬單位轉(zhuǎn)制為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單位。2018年湯偉接任公司董事長(zhǎng)。湯偉用了2個(gè)月時(shí)間調(diào)研公司的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展情況后，認(rèn)為公司的養(yǎng)護(hù)作業(yè)機(jī)械化水平不高，應(yīng)提高公司養(yǎng)護(hù)作業(yè)的機(jī)械化水平。湯偉從相關(guān)部門爭(zhēng)取到100萬(wàn)元的企業(yè)技術(shù)改造的專項(xiàng)資金，用于購(gòu)買園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械。當(dāng)新購(gòu)買的養(yǎng)護(hù)機(jī)械開始作業(yè)后，湯偉馬上發(fā)現(xiàn)，公司至少有20人的工作被機(jī)械替代了，也就是說(shuō)公司要裁員20人。湯偉思考將如何解決人員過(guò)剩問(wèn)題。問(wèn)題：如果你是湯偉，你將用哪些方法來(lái)解決園林養(yǎng)護(hù)公司人員過(guò)剩問(wèn)題?

招聘渠道中員工引薦方式的缺點(diǎn)是（）。

• A、對(duì)應(yīng)征者不了解
• B、成功率較低
• C、容易摻雜人情關(guān)系
• D、應(yīng)征者就職后不穩(wěn)定