ZL公司績效考核的誤區(qū)2016年成立的ZL公司是一家項目管理公司，主要承接城市規(guī)劃和城市改造項目。公司構(gòu)架實際上只有兩大部分；客戶關(guān)系部和項目工程部。客戶關(guān)系部主要負責相關(guān)業(yè)務的拓展和承接；項目工程部對客戶關(guān)系部承接來的項目進行設(shè)計、施工和項目維護。公司剛剛成立時由于業(yè)務量不大，總經(jīng)理根據(jù)他對每個員工的印象進行績效考核發(fā)放獎金。2018年開始，公司業(yè)務量出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，公司的組織構(gòu)架也發(fā)生了變化。項目工程部拆分為項目設(shè)計部、項目建設(shè)部和項目維護部。同時公司財務部、人力資源部、材料采購部也都從辦公室獨立出來了。2018年ZL公司取得了輝煌的成績，公司總經(jīng)理決定重獎相關(guān)人員?？偨?jīng)理將新來的人力資源部韓經(jīng)理叫到辦公室，給了他一份擬獎勵名單。韓經(jīng)理看了以后說了一句：“這些人好像都是老員工啊”，總經(jīng)理解釋說：“客戶關(guān)系部李總最近承接的項目數(shù)量大幅度增加；工程設(shè)計部王總的業(yè)務水平很高；項目建設(shè)部張總，我剛認識的時候給我的印象就特別認真負責；財務部趙總雖然表現(xiàn)一般，但很多朋友都告訴我，一定要處理好和財務部經(jīng)理的關(guān)系；材料采購部的陳總是老員工，能力也很強，這次沒有他主要是我不喜歡他自以為是的樣子。”韓經(jīng)理聽了以后感覺公司的績效考核存在很多方面的問題.問題：（1）員工績效考核的內(nèi)容有哪些。(2)請你談談ZL公司績效考核中存在的誤區(qū)。

企業(yè)為了解員工素質(zhì)現(xiàn)狀和問題而進行的人員素質(zhì)測評類型是（）。

• A、開發(fā)性測評
• B、配置性測評
• C、診斷性測評
• D、考核性測評

人力資源管理從功能上看有不同模式，主要關(guān)注團隊合作的模式是（）。

• A、產(chǎn)業(yè)模式
• B、投資模式
• C、參與模式
• D、高靈活性模式